5月22日，城投集團2025年1-4月份經(jīng)濟運行分析會在集團總部召開。會議系統(tǒng)地總結(jié)了集團公司今年前四個月總體經(jīng)濟運行態(tài)勢，對下一階段重點工作進行了全面部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、二級單位與提級管理單位負責(zé)人共35人參加會議。會議由集團總經(jīng)理許博弢主持。
會上，計劃財務(wù)部對集團1—4月份經(jīng)濟運行狀況進行了全面系統(tǒng)的報告和分析。4月末，集團營業(yè)總收入、利潤總額均實現(xiàn)大幅增長，經(jīng)濟運行良好。6家重點子企業(yè)負責(zé)人分別就本單位前4個月企業(yè)運行狀況、存在問題及下一步工作安排作現(xiàn)場匯報，其他單位作書面匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各子公司的報告進行了點評。
集團董事長劉漢成在總結(jié)講話中指出，1—4月份經(jīng)濟運行分析會不僅是對前期工作的總結(jié)，更是對未來發(fā)展的謀劃。各所屬單位要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策信息，深入分析企業(yè)狀況，大力拓展市場化業(yè)務(wù)，鞏固存量，拓展增量。
劉漢成強調(diào)，2025年城投集團總體工作目標是一個“確保”、兩個“優(yōu)化”和三個“核心工作”。一個“確保”即確保完成市國資委下達的經(jīng)濟指標；兩個“優(yōu)化”即優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展模式、優(yōu)化公司治理機制；三個“核心工作”即債務(wù)化解、改革發(fā)展、項目建設(shè)。他指出，實現(xiàn)上述目標，重點要做好“三個強化”，一是強化轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過轉(zhuǎn)換發(fā)展思想、發(fā)展路徑、管理模式和考核模式促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是強化全面預(yù)算管理，圍繞全面預(yù)算制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保障企業(yè)目標利潤實現(xiàn)。三是強化企業(yè)規(guī)范管理，重點在員工管理、個人能力提升、績效考核和風(fēng)險防范方面下功夫。
此次經(jīng)濟運行分析會的召開，為集團后續(xù)工作明確了方向，凝聚了共識。全體參會人員紛紛表示，將以此次會議為新起點，認真貫徹落實會議精神，堅定信心，鼓足干勁，努力完成全年目標任務(wù)，助力城投集團實現(xiàn)新跨越，開創(chuàng)新局面。